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mg娱乐4355路线- 企业管理培训:螃蟹效应的原因

文章出处:mg4355游戏平台官方网站 发表时间:2019-01-16 17:16:00

“螃蟹效应”的原因


1.人的自私心理。这种自私心理导致了主观倾向,是产生“螃蟹效应”的首要因素。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。


2.人的好强心理。人总是很好强,与同龄年人相比,往往谁也不会服谁,并总想在某些方面超越竞争对手,于是相互间总会形成牵制,有形和无形的争斗就展开了,“螃蟹效应”也就应运而生。


3.人才的聘用制度不健全。由于人才聘用制度不科学,导致合适的人不能进入合适的岗位,许多有能力的却得不到晋升,而一些专攻权术的人却能平步青云,这是“螃蟹效应”产生的客观根源。


4.激励机制与企业文化落后或不健全。使贤能者被同化而缺乏改革进取意识。


5.权力和责任不对等。有时权力大、职位高,承担的责任反尔小了,所以心理上大家都向往权力,都想往上爬,于是一只螃蟹向爬上去,其他的螃蟹总会想办法去阻挠。


6.缺乏团队协作的文化氛围。没有很好的用团队建设的理念和文化来引导人产生协作文化,看不到1加1大于2的效应,让自私的心理越来越膨胀。在企业内部做企业管理培训


7.小人、庸人当道。为巩固自已的地位,他们对贤能者进行排挤、打压、迫害,使整个团队里只存在差于自已及听自已话的人。甚至踩着别人肩膀往上爬的心理,做出损人利已或损人不利已的事情。


8.平均主义。不患寡而患不均的平均主义意识作用,眼红他人优秀而自已平庸,出现不配合或玩釜底抽薪的动作。


 9.墨守成规的保守主义者。将平衡与稳定视作第一要务,怕有人打破平衡会产生其它影响而限制进取创新。



10.体制上,员工职业发展通道受阻。个人职业发展通道受到了限制,正常的方式无法实现时,便会采用异常的方式。


11.思想上,员工缺乏市场观念。员工“双小”意识严重(小农意识和小市民意识),全员缺乏大市场的概念,不是对外,而只对内,部门之间会相互埋怨,严重的会互相倾轧,互拆墙脚。


12.战略上,企业缺乏愿景指引。尤其是文化层面,方向性,即员工心中缺少企业的灯塔和企业的灵魂,从而导致员工意识短浅,不会在长期的企业发展中实现个人的发展,而转而进行螃蟹争斗,从眼前的,身边的更容易实现利益的道路上行走。


此文关键字:企业管理培训,螃蟹效应,企业管理