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    mg娱乐4355路线- 企业管理培训:为什么说优秀的管理者都是性格分裂者?

    文章出处:mg4355游戏平台官方网站 发表时间:2018-11-02 17:37:00

    什么样的管理者才称得上是优秀管理者?


    这个问题似乎没有标准答案。


    世界多姿,人生多彩,正是因为变化无处不在。管理工作也是一样。


    在任何时候都只有一副面具的管理者,很难是一个优秀的管理者。


    那么究竟应该如何变化?管理者需要做到性格分裂,懂得随机应变。以下,Enjoy:

    拓普理德企业管理培训课程,于2018年10月25日在深圳中油阳光大酒店开课,本期mg4355游戏平台官方网站课程来了18位不同行业的学员,他们或是老板、或是高管,一起来学习企业管理、领导力提升之道。



    01 优秀管理者都是有变化的


    什么样的管理者才算得上是优秀管理者?


    这个问题应该不存在标准答案,只能见仁见智。


    在我的理解中,想成为一个优秀的管理者,需要一个前提条件,那就是——看起来很像一个“性格分裂者”。


    此话怎讲?直白的说法就是,作为管理者,在不同的场合应该有不同的风格,该严格的时候要特别严格,不讲情面;该nice的时候要特别nice,和风拂面。企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。


    如果一个管理者在任何时候都只有唯一的一副面具,就很难是一个优秀的管理者。


    因为,世界上任何事情,一旦走了极端,就一定会出问题。


    整天慈眉善目的管理者,时间长了就没威信;整天表情严峻的管理者,时间长了就没温度。


    世界之所以多姿,人生之所以多彩,就是因为变化无处不在啊。


    管理工作也好,管理者也罢,都是一样,需要有变化。



    02 性格全面,更会随机应变


    怎么变?随机应变,比如性格分裂。


    既然是分裂,必定是有好有坏,全部都是好的或者全部都是坏的,就用不着分裂。


    性格决定命运,一个优秀的管理者,性格方面肯定有长处,比如细致严谨、执行力强、学习力强等等。


    但众所周知,人无完人,既然有长处,就一定也有短处,比如六亲不认、要求苛刻、刚愎自用等等。


    拥有这些长处,你就能胜任一名管理者,但能否称得上优秀还未可知。


    只有当你同时拥有这些长处及短处,才是优秀的管理者。


    我见过许多各层级的管理者,堪称优秀的不少,当然普通的更多。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。


    如果用最简洁的话来描述这个群体的特征,那就是他们对自己“言行一致”,对下属却往往是“表里不一”。


    03 言行一致


    优秀的管理者首先必须是一个言行一致的人。


    优秀的管理者之所以优秀,最根本的基础就是其本身优秀,言行一致就是诸多优秀品质中的一种。


    同时,在管理中,以身作则也是一个必要前提。


    成语“上行下效”,老话“上梁不正下梁歪”,说的都是这个意思。


    当管理者制定一系列管理条例时,第一个要遵守条例的就是自己本人。


    如果管理条例只用来约束下属,而放纵自己,无论是多么科学合理的制度,最终必将成为一纸空文。


    这就要求管理者必须言行一致。


    能做到这一点,至少在心态上,可以证明你是个基本合格的管理者。想要做到优秀,先做到合格。


    这是第一步,是基础。



    04 “表里不一”


    优秀的管理者除了要求自己言行一致外,同时还必须对下属“表里不一”。


    为避免大家的误解,这里有必要解释一下。这里的表里不一,不是贬义,只是一种事实陈述。


    表里不一,意思是——


    ● 即使你内心是个温柔体贴的人,有时表面上也要板着脸批评犯错的下属;


    ● 即使你内心是个知书达理的人,有时表面上也要给下属提出看似不讲理的工作高要求;


    ● 即使你内心是个崇尚家庭的人,有时表面上也要经常要求下属跟自己一起加班;


    ● 即使你内心是个效率第一的人,有时表面上也要抽时间去帮助下属处理个人生活中的难题……


    你心里是怎么想的,那是你自己的私事,你表面上是怎么做的,那是工作上的公事。


    如果你心里怎么想,行动上就怎么做,不能说做得不对,只能说是把事情想得太简单了,没有站到更高的层面去分析问题。


    心里想一套,当面做一套,目的不是为了算计下属,而是想方设法逼迫下属成长。


    衡量一个管理者是否优秀最重要的标准,就是看其能不能带出优秀的下属。


    只有能带出优秀团队的人,才是优秀的管理者。


    这是第二步,是重点。


    当然,当你真的把一件事情当事情,一份工作当事业,你会把自己变成一个更好的自己。


    优秀是一种习惯,做多了,成就多了,自信多了,到后来,也就成就了更加强大的自己,更加勤勉的自己,更加果敢的自己,更加表里如一、言行一致的自己!


    不过,这需要努力,需要时间,更需要缘分……


    05 “喜欢作的公司都死了”


    在创业公司遍地开花的那些年,有一类故事很流行,叫“喜欢作的公司都死了”。故事套路大致如下:


    张三开了一个公司,为吸引人才,引进了很多“先进”管理办法。


    比如实行弹性工作制,员工只要能确保工作任务完成,几点上班几点下班,全凭自己做主。


    比如设立员工咖啡吧,咖啡豆从巴西进口,咖啡机从德国购进,随时去都有香浓纯正的咖啡免费喝。


    比如颁布奖励制度,做得好的,有奖,做得差的,不罚。


    结果呢?那还用说么,你这么作,你不死谁死。


    弹性工作制,导致公司上午基本没人上班,客户一看还以为公司倒闭了呢。


    员工咖啡吧,成了闲聊八卦刷朋友圈的地方,心思没法集中到工作上。


    只奖不罚,那还拼命干嘛,不要奖励就是了。


    这类型的故事,完美的证明了古人的智慧结晶,“慈不掌兵,义不行贾”。


    要说明的是,弹性工作制没有错,错的是选错了时机,用错了地方。


    不到一定规模,不到一定境界,不到一定的领先水平,或者说不具备一定的融洽度、默契度和竞争力,就脱离实际开始玩一些吸人眼球的新概念。


    那结果就只有一个,死!


    06 “年轻时吃的苦,就是未来的路”


    还有一类鸡汤故事也曾经流行一时,叫“年轻时吃的苦,就是未来的路”。故事套路大致如下:


    刚参加工作的时候,遇到一个“变态”上级领导。


    每天各种高标准严要求,逼得人死去活来。每次辛辛苦苦做出来的工作,换来的往往是一顿痛批。


    天天加班加点,哪里是什么朝九晚五,简直就是朝五晚九。明明已经按照要求把工作做完了,上级总是吹毛求疵,不停地返工。


    日子过得胆战心惊,毫无乐趣可言。


    然后呢?这不明摆着吗,你这么努力,怎会不卓越。


    后续故事走向分成两种。第一种是上级晋升,自己接任。


    在交接工作的时候,上级敞开心扉,谈起以前为什么要那么严格你,就是为了让你尽快成长啊。


    于是两人泪水涟涟,惺惺相惜。


    第二种是自己受不了折磨而跳槽。


    到了新单位后,由于出众的工作能力很快被提拔,继而想起了曾经的那些经历,不禁感叹自己何其幸运,遇到了一个好上级。


    于是请上级吃饭,说了心里话,说我终于懂了您当初为何对我要求那么严格,我的成长完全得益于您的教导啊。


    于是两人泪水涟涟,惺惺相惜。


    这类型的故事,跟我常说的“看人要准,用人要狠,管人要严,对人要好”,竟不谋而合。


    07 用霹雳手段,显菩萨心肠


    所以说,一个优秀的管理者,表面上看起来很像是“性格分裂者”。


    因为他们必须对自己有两个基本面的总体要求,而且这两个要求看起来还有点矛盾。


    其一,自己优秀,所以要言出必行,信守承诺,做到“言行一致”。


    其二,为了让下属尽快成长,就必须管人要严,用人要狠,最终达到对人好的目标,而在此过程中,会给人“表里不一”的感觉。


    至于具体怎么做,就看各人的理解了。企业管理培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。


    也许,晚晴时代胡林翼献给曾国藩的一幅寿联值得细细品味:


    “用霹雳手段,显菩萨心肠。”


    此文关键字:企业管理培训,优秀的管理者,性格分裂者