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mg娱乐4355路线- 领导力:为什么内向的人会成为伟大的领导者?

文章出处:mg4355游戏平台官方网站 发表时间:2018-10-11 11:06:00

一个神话已经渗透到商业世界太长时间了:内向的人做不了领导者。大约65%的高管认为内向是“领导力的障碍”,只有6%的人认为内向的人有监督成功团队所需要的东西。许多企业都有一套好的领导者应该是什么(外向,合群,专业的NetWorker)的标准,有的甚至将内向视为某种社会的“病理学”,这完全是对内向的一种偏见。mg4355游戏平台官方网站。


 什么是内向型人?

内向和外向的概念最初由瑞士心理学家卡尔·荣格(Carl Gustav Jung )在1913年提出。荣格认为:

概念起源

内倾型人的心理能量指向内部,易产生内心体验和幻想,这种人远离外部世界,对事物的本质和活动的结果感兴趣。外倾型人的心理能量指向外部,易倾向客观事物,这种人喜欢社交、对外部世界的各种具体事物感兴趣。


 如何定义领导力?

从最基本的意义上讲,领导力是“带领团队一起实现共同目标的能力”。


在某种程度上,我们对“好”领导者的看法从鼓励集体成功的人转变为单一的,具有超凡魅力的泰坦:一个外向的发言人对公众的看法比对团队建设更感兴趣。


一个多世纪以来的数百项研究试图确定什么是一个好的领导者。在一个“列出你的最佳特征”的调查中,有超过30万商业领袖填写了问卷,以下为排名前十的结果:


对照上图,我们发现,内向的人更有能力展示传统上“好”领导者的大部分特征,那么为什么人们普遍认为他们不适合做领导呢?


误区一

内向的人回避领导角色

关于【内向】的普遍存在的神话之一就是他们根本不想成为领导者。事实并非如此。


内向的人已经成为各个领域的领导者:迈克尔乔丹,一个内向的人,可以说是历史上最大的体育明星; 奥黛丽赫本是好莱坞最杰出的女演员之一; 圣雄甘地领导了印度历史上最大规模的革命之一。进行mg4355游戏平台官方网站。


所有美国总统中有四分之一,包括杰斐逊、林肯和奥巴马,都是不同程度的自我认同的内向者。


其中,奥巴马成功颠覆了【害羞的人无法在政治选举中取胜】这一成见。喜欢独处的奥巴马初中和高中喜欢独处,整天泡在图书馆里读书。从政前从事学术工作,工作履历上都是偏内向的职业,此外他还喜欢写作。


在商业领域,一些最成功的创始人、发明家、投资者和技术专家都是内向的,包括比尔·盖茨、沃伦·巴菲特和马克·扎克伯格。中国的有马化腾、雷军、俞敏洪、史玉柱...


比尔盖茨几年前在一次演讲中说:

我认为内向的人可以做得很好。如果你聪明,你可以学会获得内向的好处。


事实证明,商业界认为有害和负面的许多内向特征实际上可以成为领导能力的巨大优势。


误区二

内向的人没有“人才技能”来领导

许多商业专业人士将“人才技能”与“魅力”和有效领导力的魅力联系在一起。这有一些问题。


最近,研究人员分析了一个17000名高管的数据库,发现:虽然一个有魅力的人被雇用的可能性超过当前在职领导者的2倍,但这与他们被聘用后的表现并不相关。在同一项研究中,内向型领导者的表现远远超出预期。


虽然性格内向的领导者并不像外向的领导者那样外表,但他们更倾向于情感暗示和感官细节。


研究发现,内向的人有更多的血液流向额叶和丘脑(大脑中负责内部处理和解决问题的区域),这为他们在小团队中处理复杂的个人情况提供了支持。


误区三

 内向者是不好的沟通者

很容易将内向的内部处理误解为不感兴趣。但实际上,大多数内向的人只是有条不紊的思考者。


制药创业公司Hydrant的首席执行官John Sherwin说:

在实际说或做任何事情之前,我会花很多时间在头脑中讨论情景。我很少将一个完全未经过滤的想法或计划公开。


John Sherwin在他的办公桌前工作

研究表明,内向者在描述事物时会使用更具体,更精确的语言。他们可能需要更长的时间来做出贡献,但是当他们说出来时,他们会确保他们的贡献是发展良好且有价值的。


误区四

内向的人不喜欢合作

虽然内向的人通常更喜欢单独工作,但他们也擅长于实现协作目标 ,特别是在像初创公司这样动态、不可预测的环境中。


哈佛大学的一项研究发现,尽管外向型领导者在领导被动团队(仅仅遵循命令的员工)方面表现出色,但他们在领导积极主动团队方面效率却低得多,每个人都有自己的想法。


在领导积极主动的团队中,内向的人比外向的人更有效,因为他们不会受到积极团队的威胁,更容易接受建议,更乐于倾听。


在一项研究中,研究人员将163名学生分成了56个小组 ,一些由内向的人领导,开始mg4355游戏平台官方网站之旅,一些由外向的人领导,让各小组在10分钟内尽可能多地折叠T恤。最后得出的结论是,由内向型人士领导的团队的工作效率也提高了28%。


该研究总结道:这些外向型领导人似乎受到积极员工的威胁和接受。内向的领导者认真倾听,让员工感到受到重视,激励他们努力工作。

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